在一場年度營業額分配大賽中，
老大說有個新人要進來，要我把手上的客戶丟給他，一些新的客戶以及一些以前不被重視的客戶交給我，雖然只是說要詢問我得意見，但似乎木已成舟，沒有道理不讓我下地獄～哈哈～雖然營收在創新高～卻也必須離開舒適圈。
我也給了一個很官方式的回應：很好阿～就樣比較方便出差。
看似Downgrade的動作～卻令我有一種新的動力。這種動力來自兩個地方：
正面想法：新的客戶需要開發，代表成長比較有表現（反正最差就是現在了，多出來的就是我的）
反面想法：既然Downgrade那也不用背負太多營業額，會比較有時間，讓我有更多空間去規劃其他的事。同時，也逼我更積極去規劃。
今天告知我的助理，他將會有新伙伴，也請他全力協助新人最快時間上線。他卻問了我一個目前我無法回答的問題：你會呆在這公司一輩子吧～？！我又堆起那官方的笑容：當然～把工作做好最重要了！（我發現我的笑容很商業，在白天他是多麼的不值錢阿！！）
這場轉換在旁人看似不平，卻沒有在我心裡起太多漣漪。我想時間就是這場GAME的最佳裁判，
現在開始鳴槍，我要起跑了～
1 則留言:
有些主管的思考邏輯很妙
不知道是想讓手下的人成長呢？還是見不得別人做的好？
沒達成目標說是不認真，達成了也要說是你當初目標訂得太低.......
真是妙啊～對目標有意見一開始就要說，才不會淪為馬後砲！
新人進來就應該去做本來沒人做的工作吧！怎麼會是把原有的人調走，讓兩個人都去適應新工作？！
這樣整個團隊不是很不穩定嗎？
喔～～我想應該是他們習慣不穩定了～所以要讓辦公室的人不停流動～才不會像剛下船一樣覺得整個地都在晃
其實真正「晃」的～是他們自己啊！
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